3月21日，公司黨委書記、董事長韓福生深入興安礦調(diào)研檢查工作時強(qiáng)調(diào)，要正確認(rèn)識當(dāng)前煤炭市場形勢，深化能力作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立過緊日子思想，采取積極有效舉措，全力以赴抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等工作，確保各項工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。
在入井途中，韓福生了解了興安礦近期生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、災(zāi)害防治等工作安排情況，重點(diǎn)檢查了綜采一隊工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。在綜采一隊工作面上巷，韓福生對照工程技術(shù)牌板詳細(xì)了解了工作面生產(chǎn)、區(qū)域?yàn)?zāi)害治理等情況，聽取了當(dāng)班安瓦員的崗位描述，詢問了瓦斯和一氧化碳等有害氣體濃度變化情況，了解了工作面防災(zāi)治災(zāi)措施執(zhí)行情況，并深入工作面現(xiàn)場查看了工作面安全標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)情況和煤層賦存狀態(tài)。
韓福生指出，受宏觀經(jīng)濟(jì)和多重因素的影響，煤炭市場下行趨勢明顯，興安礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工要牢固樹立過緊日子思想和全員抓經(jīng)營意識，堅持“一切成本皆可控”理念，強(qiáng)化經(jīng)營管理意識，樹立“抓煤質(zhì)就是抓效益”的理念。要把增加開拓和掘進(jìn)延米以及瓦斯發(fā)電等作為企業(yè)效益增長點(diǎn)，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。在工資分配上要保證政策及時兌現(xiàn)，重點(diǎn)傾向各系統(tǒng)一線重點(diǎn)崗位，保證職工工資分配上體現(xiàn)多勞多得、公開透明，調(diào)動職工工作的積極性。要持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持落實(shí)到崗，系統(tǒng)推進(jìn)，全面提高礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，為職工營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
韓福生強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司深化能力作風(fēng)建設(shè)工作會議要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，挺膺擔(dān)當(dāng)，善作善成，在新一輪解困發(fā)展中發(fā)揮出表率作用，積極應(yīng)對煤炭市場變化帶來的挑戰(zhàn)，切實(shí)把求生存、保發(fā)展作為當(dāng)前和今后一個時期的首要任務(wù)，認(rèn)真研究各項增收創(chuàng)效和節(jié)支降成辦法，推進(jìn)落實(shí)公司各項紓困舉措，通過自身管理的確定性積極應(yīng)對市場變化的不確定性。